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          阿米巴经营中的《单位时间核算报表》不需任何专业的会计知识就能看懂，能够服务于企业的每个员工。

可以说，它的创造性不在于专业性，而在于理念上的先进性。这种先进性使得报表直接服务于企业的经营，通过报表可以一目了然地看清每个阿米巴单元给企业做出的贡献，一目了然就可以找到改善点，它将问题具体地体现到每项经费。

对企业经营状态的理解，是单位时间核算制度中最重要的话题，也是其最大优点。为了做到每时每刻都准确掌握自己的状态，日常的财务处理首先必须做到正确、明确和迅速，所有经营数据数字不允许有任何人为的操作。在各个阿米巴之间不允许出现一笔不知该由哪个部门负责的费用，也不允许突然有一笔来历不明的资金打入企业的账户。每发生一笔交易，必须立刻作为特定阿米巴的收益或者费用来认识，每个阿米巴必须掌握每天每项内容的收入状况和支出经费。

京瓷能够将经营会计发挥到极致，淋漓尽致地掌握经营的全貌，离不开在经营计划上所下的苦心。稻盛和夫认为，在经营中“计划比实际更重要”，经营计划是经营者意志的表现，要亲手制定，绝不可以变更，是阿米巴成员共同坚持的，无论环境怎么变化也要争取到最后的。

在京瓷，经营者会对单位时间报表中的所有项目制定计划，并要求员工在经营的过程中了解当前的实际业绩如何，时刻把握计划的进展状况，一旦某项计划出现了延误或者偏差，就立即采取应对措施。这种计划的具体形式就是每月结算报告。在每月结算中，把“当月单位时间附加价值”和公司利润结合起来，就可体现出每个阿米巴单元对公司整体做出了多大贡献。这样，公司的每个员工既可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以在微观上明了经营状况背后的每一个教字。由于对经营状况的了如指掌，企业的业绩也会蒸蒸日上。

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