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         为何企业普遍认可的阿米巴经营到了中国就“水土不服”了呢？这是人的原因还是阿米巴经营的原因？
　　在中国企业，老板跟员工谈哲学、谈理念，认为老板普及稻盛哲学、阿米巴经营理念是在“作秀”、“不如多发点工资实惠”的员工绝不在少数。
　　除了企业家的原因外，中国和日本两国的体制、文化都有重大差异，加上企业所处的环境和发展阶段也不同，员工素质也不同，就连员工对老板的理解也是完全不一样的。要想在中国企业引入阿米巴经营势必没那么容易。
　　然而，中国企业所面临的市场环境和经营压力正与日俱增，经营管理水平的提升迫在眉睫。我们应该如何活学活用稻盛先生的宝贵经验呢？
　　华为的一位高管曾经说，“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对，经营企业一定存在某种本质的大道，可有些问题我还没想明白。中国企业到底应该向谁学？学什么？我想听听田老师您的看法。”
　　或许，来自企业协会某理事长的一段话，能够给我们带来一些启发。他大概是这样说的：“现在的日本企业家和中国企业家的不同之处在于：中国企业家像个儿童，看到什么好玩就玩什么，看到什么热就去学什么，学完用一阵子，感觉没什么效果，就丢掉了，再去寻找新的；日本企业家则像一个成人，认准了一套思想，就坚定地去实践，不断精进，如果没有产生效果，就反省自己实践得是否到位，哪里还可以继续改进。这种踏踏实实的经营精神，持续精进和坚定不移的意志正是当下中国企业家最缺乏的，大家总想找捷径，但捷径往往是找不到的。”
　　很多企业学习阿米巴经营从方法论入手，只看到一些稻盛和夫经营企业的表面表象，照搬照抄书上介绍的一些操作方法，比如单位时间核算制，比如阿米巴经营单位的业绩不与员工收入挂钩或者采取直接挂钩方式，其结果往往是一推行就碰壁，失败是必然的。
　　要学习阿米巴经营，企业家首先需要学习日本企业家的那种“二杆子”精神，认准了一套道理，并看到它在稻盛和夫的身上所体现出来的巨大价值，就秉着不达目的誓不罢休的信念去不断琢磨、实践。作为企业的经营团队，必须齐心协力，相信适合本企业特点的阿米巴经营一定是可以得到全员拥护和贯彻的，浮现出来的种种困难都是能够被克服的。
　　即使是稻盛和夫本人，他在拯救日航空，为日航导入阿米巴经营的时候，也并非一帆风顺。稻盛本人也曾表示，他总是不断地和日航的员工争论，不断地教育、说服他们，日航员工才逐渐地改变了自己的想法，这种不达目的誓不罢休的信念克服了重重困难，最终阿米巴经营成功地带领日航走出困境，获得了新生。

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