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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《招聘与录用实务管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：

培训大纲：
谭小芳老师的《招聘与录用实务管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 招聘与录用概述
第一节 招聘与录用的内涵
一、招聘与录用的目的
二、招聘与录用的作用
三、招聘与录用的定义
第二节 企业招聘与录用中的误区分析
一、招聘与录用观念上的误区分析
二、招聘与录用流程上的误区分析
三、招聘与录用执行上的误区分析
第三节 招聘与录用程序
一、人力资源规划和工作分析
二、招聘计划
三、招聘宣传
四、应聘者应聘
五、面试与测试
六、背景调查
七、体检和录用
八、效果评估
九、录用后的工作安排

第二讲 影响企业招聘的因素
第一节 影响企业招聘的外部因素
一、国家有关的法律法规
二、劳动力市场的状况
三、竞争态势和区域优势
第二节 影响企业招聘的内部因素
一、企业自身的条件
二、企业的形象及发展规划
三、企业的人力资源管理政策
四、招聘的组织工作
五、招聘的对象
第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素
一、求职动机
二、薪酬激励

第三讲 招聘与录用的原则
第一节 一般性原则
一、招聘的一般性原则
二、录用的一般性原则
第二节 人事匹配原则
一、人事匹配模型
二、人事匹配过程
三、人事匹配分析

第四讲 招聘准备与策略
第一节 招聘工作的基本前提
一、人力资源规划
二、工作分析
第二节 招聘需求分析
一、确定招聘需求
二、招聘需求的影响因素分析
三、提出招聘需求的具体步骤
第三节 确定招聘策略
一、错误的招聘造成的损失
二、制定招聘策略的思路

第五讲 招聘来源与方法
第六讲 录用前的甄选
第七讲 录用决策
第八讲 招聘与录用评估

招聘与录用实务管理培训总结