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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人员招聘与甄选管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
围绕“招、选、聘”这条主线，即如何进行人员招募、如何进行人员甄选、怎样做出聘用决策的写作逻辑展开，系统、全面地介绍了招聘与甄选的相关知识。
培训大纲：
谭小芳老师的《人员招聘与甄选管理培训》讲程主要内容概括：

第1讲 招聘概述
1.1 招聘的含义和作用
1.2 招聘的历史沿革与发展趋势
1.3 招聘的目的、原则与流程
1.4 招聘的影响因素分析

第2讲 招聘前的基础性工作
2.1 人力资源规划
2.2 工作分析
2.3 招聘计划制定

第3讲 人员招募
3.1 人员招募概述
3.2 招聘渠道
3.3 招聘渠道的比较与选择
3.4 招聘广告的设计

第4讲 人员甄选的准备与实施
4.1 人员甄选概述
4.2 人员甄选的准备
4.3 人员甄选的实施

第5讲 人员甄选技术与技巧
5.1 笔试
5.2 面试
5.3 评价中心技术

第6讲 其他甄选活动与组织
6.1 人才库建设甄选
6.2 人员外派甄选
6.3 人员评优甄选

第7讲 人员录用
7.1 录用决策
7.2 录用程序和文件管理
7.3 新员工培训

第8讲 人员招聘评估
8.1 招聘评估概述
8.2 招聘评估指标体系
8.3 招聘成本评估
8.4 招聘投资收益评估

第9讲 招聘与甄选实验操作
9.1 人员招聘模拟实验
9.2 招聘广告的拟定与发布
9.3 结构化面试的模拟实验
9.4 评价中心模拟实验一——无领导小组讨论
9.5 评价中心模拟实验二——公文处理测验

人员招聘与甄选管理培训总结